katari
Data Scientist · AI Strategist
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Work
AIの限界を探すことが、人間の仕事になる
AIに「できる」ことと「任せられる」ことの間には距離がある。AIが失敗する条件や人間の判断が必要な境界を探ることから、人間が努力を向ける先を考える。
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Blog
優秀な仕事とは何か
質の高い成果物も、相手の判断に使われなければ価値を損なう。柔軟性・丁寧さ・スピードから、相手が使えるところまで仕上げる仕事を考える。
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Blog
バズの時代に、文化は深くなれるか
耳に残った一節から、楽曲全体や作り手を知るには何が必要か。SNSで広がる断片を、作品や活動への継続的な関心につなぐ条件を考える。
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Blog
結果を支配しようとせず、結果を生む行為を支配する
大谷翔平の発言を手がかりに、結果への執着を手放さず、現在の行為へ集中するための「コントロール可能性」の考え方を整理する。
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Work
会社をAIに理解させるのではなく、AIが働ける会社へ変える
会社の手順には、人間と既存システムの制約に合わせて作られたものが多い。残すべき目的と制約を見極め、AIが働けるTarget Operating Modelから業務を組み直す。