katari
Data Scientist · AI Strategist
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バズの時代に、文化は深くなれるか
SNSは文化を遠くへ運ぶが、深くするとは限らない。作品から切り出された断片の拡散を、世界観と物語の蓄積へ接続する条件を考える。
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結果を支配しようとせず、結果を生む行為を支配する
大谷翔平の発言を手がかりに、結果への執着を手放さず、現在の行為へ集中するための「コントロール可能性」の考え方を整理する。
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会社をAIに理解させるのではなく、AIが働ける会社へ変える
現行業務は動かし難い現実ではなく、過去の人間の制約に合わせた変更可能な実装である。高精細なデジタルツインで古い会社を固定化するのではなく、AIネイティブなTarget Operating Modelを先に定義し、会社の側をそこへ近づける、という業務変革の考え方をまとめた。
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Work
AIにルールを守らせるのではなく、AIの実行を統治する
AIエージェントの安全性を、モデル自身の規範意識に依存させるべきではない。推論は自由に、実行は迂回不能な統制層の下に置く。アラインメントから実行ガバナンスへ、という設計の考え方をまとめた。
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Work
企業AIの争点は、モデル性能ではなく知識生産手段の所有に移っている
企業AIの本当のロックインは、モデルそのものではなく業務文脈で起きる。モデルを使うほど、自社の知識資産がどこに残るのかを設計する必要がある。